• 商品
  • 店铺
易趣商城是下一个风口吗?

2020年实体店倒闭仅仅是开始,电商平台开店也难逃淘汰的命运,这并不是危言耸听,而是市场竞争加剧后,丛林法则产生的必然现象。目前政府有关部门已经注意到这个现象,社区团购“九不得”新规出台及相关意见已经表明了态度,但是实体店和电商平台开店为什么会淘汰,未来又会产生哪些新的商机呢?

      杰克马曾在一次演讲中提到:纯电商和纯实体都将消失,未来必须要线上线下融合,打造新零售模式。但具体该如何融合,每一步该怎么做,杰克马没有具体说明。
      想要做好新零售,首先要明白实体和电商倒闭的原因。目前多部分人都把疫情作为实体店倒闭的挡箭牌,把流量红利消失作为电商淘汰的借口。其实这都是非常片面的看法,两者倒闭真正的原因是产能过剩和市场同质化竞争。这种现象的出现是由于传统的产业结构、供给结构、消费力下降所致。就是工厂在一味的按照自己的意愿生产,中间商在激烈的竞争中,不断的打价格战。但在市场的消费力没有增加的情况下,这种供给方式,就会造成市场的恶劣竞争。那么在运营成本不断上涨,利润空间不断缩水,消费力持续下降的情况下,就会让电商店和实体店淘汰。

      要想要解决市场同质化的竞争,要改变的不是销售方式,而是要优化供给结构,提升消费力。那么想要实现这个目标,就要先通过消费端,实现数字化转型。这就需要借助实体的体验场景,放大线上的获客优势,通过线上线下融合,放大用户的价值。

      比如当消费者到线下店,体验或者消费的时候,可以把客户导入到线上的易趣商城。这样就可以通过销售端,实现线上线下融合,与用户建立实时连接。在这个基础上,就能够把用户、销量、收益等,整个经营流程,产生的信息和行为,通过数据中台打通,变成可视化的数据。同时可以借助云计算,把数字通过分布式储存和运算的方式,形成大数据。拥有大数据以后,则可以根据用户的需求,驱动工厂按需生产,实现智能化营销。以连锁店为例,可以通过大数据,分析每个店的经营情况,根据店的实际需要去上货。就是先有需求,再根据数据制定经营方案,再去做生产和供给,这样就会降低库存风险。
      其次当通过易趣商城与用户建立连接,获取用户数据以后,则可以通过线上推送营销活动,驱动老用户二次复购。只有这样才能优化供给结构,提升用户的消费力。因此在未来的商业形态中,不再有实体和电商之分,消费者可以在线下消费,也可以在线上购物。
      通过新零售模式,可以满足用户在线上、线下、多个空间及场景的互联互通,提升用户的消费体验,增加用户黏性,提升整体业绩。在渠道为王和流量为王的时代,实体和电商都是靠卖货赚差价为主。但到了新零售时代,商家想要生存和持续发展,则要学会经营人。因为未来的经济增长,主要靠消费作为推动力,所以我们除了要获取用户,满足用户的需求,也要把用户作为合作伙伴。只有把用户作为利益共同体,才能让更多的人,参与到销售和传播中,实现业绩倍增。
      想要实现这个目标,需要做的是利益驱动和价值赋能。利益驱动,就是通过奖励机制,让老用户帮助我们拉新用户,下载APP,分享商品。就是只要老用户把APP分享给好友,驱动好友下载就可以获得奖励,把易趣商城分享到社交空间,产生销量,就可以获取分润。想要让更多的用户,参与到分享传播中,除了品牌价值和产品质量外,还需要做好价值赋能。就是要打造一个商学院系统,去做文化内容的输出,品牌价值的输出,IP人设的打造。同时要教会更多的用户,如何做传播推广,让更多人参与到销售中。这样做是因为,现在的销售渠道不再仅限于下线实体和电商,每个用户都是一个流量入口和销售渠道。同理媒体传播,也不再局限电视广告,户外广告和网络广告,而是每个用户都可以作为自媒体,参与推广传播。
      易趣商城以移动互联网为依托,通过运用区块链、大数据、云计算、人工智能等领先技术手段,对商品的生产、流通与销售环节进行C2F(消费者到工厂、基地)逆向供应体系柔性改造,重新定义垂直商业生态圈;并对线上服务、线下体验以及物流配送进行深度融合的智慧新零售。易趣商城以公开、公平、公正、透明为基石,以按劳分配为核心,将用户的行为、信用、消费等大数据上链,秉承打破传统的消费理念实现人人参与、人人获利的创新型商业模式;打造去中心化的垂直电商平台。
      易趣商城所带动的零售、拼团、社交、社群、娱乐、连锁和交易所构成了易趣商城的点线面体。易趣社区秉持公开透明,将所有应用场景的数据以智能合约的方式上链,接受所有社区成员的监督。所有成员都通过交易解冻才能获得社区通证。没有任何人、任何机构可以免费或低价获得通证;严格控制了以盈利为目的的风险操作。易趣商城的点、线、面经济体,将成为电商竞争中全新的发力点,创造一个充满未来想象力的去中心化超级区块链应用场景生态体系!